这些年，商家、消费者和平台三方面互相制衡又互相成就。而就在近期，为了平台更加的稳健发展，鲁班进行了一系列的改革。
虽说鲁班进行变革是发展的必然，但对很多商家来说都是个不小的打击。那么，商家们该如何走下去？究竟何去何从？
一、危“机”
1、关于产品
鲁班变革，产品把控加严，意味着产品壁垒越来越高，曾经可以立马复刻产品进行跑量，现在却只能看着别人做了跟产品周期的做法几乎被堵死。
但这也是中小型商家的一个机会，在其摸索期将自己产品品牌化，就有可能成为黑马。
2、关于选品
此前，在整个电商行业没有限制时，无论大小平台，产品都可以轻易进入。如今尽管有些产品依然可以进入平台，但是宣传的余地和可调整的品牌比以前少了许多。影响爆单的因素添加了更多的不确定性，没有谁可以百分百肯定选什么品就能爆单。
3、关于门槛
改革后的巨量鲁班首先门槛有大幅度提高，曾经的短平快模式依然不具备优势，门槛高意味着新入局的玩家实力比初代玩家更有竞争力，金融风险明显上升。
改革后，我们不是只拼素材、投放等，而是变成拼整体。毕竟大品牌入驻后，产品培训、运营、售后、数据处理这些都会比我们成熟，老商家面临的可能是精细化专业团队的降维打击。
二、“机”会
众所周知，头条是一个快速成长的企业，一旦制定正常后不轻易回头，有着明确的尿性，那么，针对上面说的这些危机，我们应该如何破局呢？
1、改革意味着有些商家是必须出局了，这时候如果我们能够坚持下来，就会成为优胜劣汰中的优质商家，从某种意义上可调配的流量变多了，在流量加持下卖货自然更轻松。
2、这次变革可以让我们更加完善团队建设，提高我们的精细化运营，把握流量质量和素材质量。大品牌可以做得到不代表我们做不到，如何提高内容的制作是商家需要重点思考的。
之前很多的二类电商商家都习惯照搬或者混剪爆品的素材，这导致了大量重复相似的素材容易让用户产生审美疲劳，难以在短时间内吸引到关注。
另一方面，则是现在的鲁班更注重原创的视频素材，平台考虑到用户的体验，也会优先将流量倾斜给那些有原创素材，内容质量高的商家。所以，现在正是商家该提升团队竞争力的好时机。
3、产品曝光阶段，商家可将打出效果的多做产品，带动这个品牌其他产品的销售和平台沉淀。随着物流运营，进行品牌的打造。因此这是一个很好的一个机会去做自己的平台。
4、二类电商靠流量，背后是高额广告费在支撑，为了维持利润，只能压缩成本，进而影响产品质量。加上单品推广短平快，商家和消费者无法捆绑起长期消费关系，没有服务客户的热情，更放松了对产品质量的把控。
如今鲁班进行改革，抬高了商户准入门槛，是对口碑的一个维护，也是出于对质量型卖家的保护，建立良好的电商生态有利于实现平台的长期可持续发展。
简言之，水可载舟，亦可覆舟，鲁班政策牵一发而动全身，决定了一些商家的去留，也决定了商家是否能及时捕捉到新商机的能力。
而在其中，谁又能够更快适应鲁班政策变化，更好踩准这道分水岭，把握住这个机会呢？让我们拭目以待。
