二类电商是区别于淘宝天猫等“会员制”传统电商,在各大流量平台用独立的宣传落地页进行推广,以货到付款的形式达成交易。凭借其门槛低、操作简单、量级爆发迅猛等特点,是电商领域不可忽视的一股力量。
之前有讲过,对于二类电商来说,最开始的选品是重中之重。选一个好的商品就相当于一个好的方向。我先以概括结论性性的方式简述,如果有时间并且想更深入详细了解的朋友请看后面的分析论述。
低:广告成本、货到付款带来的物流成本导致整体成品高,所以产品成本要控制越低越好
新:跟品的商家多,所以要多预测开发新品,走在前头
奇:二类的人群对新奇带点黑科技的产品比较感兴趣
应季:应季产品需求旺盛,提前筹划
周期:有些爆款产品是可以反复营销的
卖点:要能够包装出卖点,有功能点的产品
差异:开发一些有一定门槛,或高毛利小门类产品
风控:售后、库存、监管
先简单了解下二类电商
二类电商的受众群体:三四五线城市为主的“新网民”,为什么叫新网民?因为互联网是从PC到移动发展的,在PC时代网民年龄层是偏年轻化的,所以这批网民虽然年轻却是“old”,而随着智能手机的普及,将门槛降低,迅猛地将PC之外的这部分人带入了互联网,但他们的网络经验并不成熟,这个群体在线支付及网购经验少,那些会员制电商平台的下载、注册、选购、支付对这个群体都会存在一定门槛,他们不知道怎么去网上主动找、选、买,消费主要集中在线下,因此这部分消费者的“线上需求”还处在待开发阶段,我们通常称之为蓝海市场。总结一下就是基数大、有需求、辨识度低、消费水平偏低。
二类电商模式有几个标志性的特征:货到付款、产品营销页为单网页、非会员制、弱品牌化产品;形成这些特征的原因简单说就两点:一是满足二类群体的低门槛操作要求。二是商家初期多为零散型低基础的草根创业者。
二类电商的弊病:价格虚高、产品品质不稳定、售后服务不完善;因为二类电商的每一个订单都需要承担较高的广告费,当广告成本波动超标的时候,即使虚高定价依然有亏损的风险;货到付款受签收率的影响会提高物流成本,从而导致平摊到每单的成本偏高。因为广告和物流的成本提升,所以很多商家去找更便宜的货来平衡盈利,导致产品品质不稳定。同时因为商家考虑运营成本及本身服务水平限制,导致售后服务跟不上。这些都是二类存在的风险及问题。
二类电商发展到今天的现状
一、市场从蓝海向红海转变,因为商人趋利本性,加上市场体量够大,加入的玩家越来越多势必导致竞争加剧。直接影响是广告成本升高、量级变小。新品难找、老品没量、爆品难跟、利润产品易被禁。
二、媒体管制变严,随着市场规模的扩张影响力也随着变大,扩张的过程中出现的问题一定会得到监管。表面上这种监管出现是顺理成章的,但对商家的影响也是实实在在的,生意变得难做。产品难上、广告难过、服务难做、运营成本上升。
选品思路
既然知道了二类电商发展到今天的现状,我们应该如何去选择商品?
如何选品不是一个单因素的考虑,它应该是综合战略的一部分,
“投放思路<==>产品布局<==>后端配合”形成闭环。在结合上面说到的“选品8点”的前提下,要结合自身的情况来实施。
产品市场潜力:你选的品要有受众,这个需要一些经验和眼光,同时要结合科学的测款来判断。
控制货源的能力:
- 你选择的这款产品货源能否配合上你的推广
- 是否有能力把控货源争取一些营销时间。
媒体管控:选的产品及广告能不能上,是否容易出现售后问题、签收问题、媒体罚款问题等。
货源物流:后端实力,配合能力,你选的品要自己搞得定货源以及物流能配合。
这里小编也要特别提到物流。在电商业务开展的过程中,物流处于非常关键的位置,这点对于二类电商来说更是尤其重要,他们大都采用货到付款的形式去完成交易,所以说必须选择合适的物流,但是选择物流也要依靠实际情况来定。比如一些用户购买高档奢侈品,则需要选择信誉度高的物流公司,并且对商品进行投保,防止运输过程中出现的风险。
二类电商主要还是选顺德京,一般选三通一达会对签收率有很大影响,不知道怎么选话,我认为可以选京东,目前也是大部分商家的选择,价格中等,签收较高,性价比好!这里小编建议搜索快隆物流,可以深入对比价格,选择最优。
资金实力:周转资金储备,你选的商品需要动用多少资金。
最后一点–在有了选品思路之后,如何做到盈利?
控制成本:包括人力成本、运营成本、广告测试成本、物流成本、货物成本、测款成本等。
数据把控:要推算数据模型,把每一步帐算清楚,根据实际数据来调整营销。
适应形势:关注行情,灵活应变,学会做一个狙击手。
长线盈利:将客户资料反复利用,做好客户维护、复购。
开拓升级:跟随媒体步伐适应新政策,升级专业营销能力,开拓思维多创新营销形式。
选品对于二类电商就相当于是定方向,当今市场已经变成淘汰残酷的战场,竞争淘汰的激烈也意味着利益之大,只有不断学习不断动脑的人才可以生存。选品是第一步,也是最重要的一步!
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